Anlässe & Mandate
Der Anlass bestimmt die Arbeit.
Nicht ein vorgefertigtes Paket.
Die Mandatsformen sind Einstiegspunkte. Tiefe, Dauer und Ergebnis werden auf die konkrete Entscheidung und die vorhandenen Ressourcen zugeschnitten.
Projekt oder Entscheidung festgefahren
Bewegung entsteht nicht durch mehr Aktivität, sondern durch den richtigen Eingriff.
Ich prüfe
- Ist das Ziel wirklich gemeinsam verstanden?
- Wo widersprechen sich Scope, Ressourcen und Termin?
- Welche Entscheidung wird vertagt?
- Welche Abhängigkeit besitzt keinen Verantwortlichen?
Mögliche Ergebnisse
- Blocker- und Ursachenbild
- Entscheidungsbedarf mit Verantwortlichen
- Neu priorisierte Roadmap
- Go, Change oder Stop-Empfehlung
KI-Entscheidung
Technologie erst wählen, wenn der Nutzen und die Grenzen feststehen.
Ich prüfe
- Welche Aufgabe soll messbar besser werden?
- Welche Daten sind geeignet und freigegeben?
- Welche Fehler sind tolerierbar?
- Cloud, deutsches Hosting oder On-Premises?
Mögliche Ergebnisse
- Priorisierte Use Cases
- Qualitäts- und Risikokriterien
- Zielarchitektur und Betriebsoptionen
- Entscheidungsvorlage für Investition
Zukunfts- und Zielbild
Out of the Box ist nur nützlich, wenn daraus ein gangbarer Weg entsteht.
Ich kläre
- Welche Fähigkeit soll das Unternehmen künftig besitzen?
- Was muss dafür organisatorisch und technisch zusammenspielen?
- Welche Annahmen tragen die Vision – und welche nicht?
- Was ist der kleinste Schritt mit echtem Erkenntnisgewinn?
Mögliche Ergebnisse
- Ambitioniertes, verständliches Zielbild
- Strategische Optionen mit Konsequenzen
- Zielarchitektur oder Operating Model
- Roadmap mit Lern- und Entscheidungspunkten
Struktur & Prozesse
Ein Ablauf wird nicht besser, nur weil er digitalisiert wird.
Ich prüfe
- Welchen Zweck erfüllt der Prozess heute?
- Wo entstehen Wartezeit, Rückfragen und Doppelarbeit?
- Sind Rollen und Entscheidungen klar?
- Welche Messgröße fördert falsches Verhalten?
Mögliche Ergebnisse
- Ursachenbild statt Symptombeschreibung
- Reduzierter Zielprozess
- Rollen- und Übergabemodell
- Umsetzungs- und Digitalisierungsroadmap
Independent Review
Eine unabhängige Prüfung muss auch zu einem unbequemen Ergebnis kommen dürfen.
Ich prüfe
- Trägt das Konzept das behauptete Ziel?
- Sind Aufwand und Risiken vollständig?
- Ist der Betrieb nach Projektende geklärt?
- Welche Anbieterannahmen sind unbelegt?
Mögliche Ergebnisse
- Priorisierte Befunde mit Begründung
- Offene Fragen und Nachweise
- Änderungsvorschläge
- Go, Change oder Stop-Empfehlung
Delivery Advisory
Auch eine richtige Entscheidung kann in der Umsetzung verwässern.
Ich sichere
- Ziel und Scope über Entscheidungen hinweg
- Transparenz bei Risiken und Änderungen
- Übergaben zwischen Management, Fachbereich und IT
- Abnahme gegen echte Qualitätskriterien
Mögliche Ergebnisse
- Entscheidungs- und Risikolog
- Review von Meilensteinen
- Unabhängige Eskalationssicht
- Saubere Übergabe in Betrieb
Flexibler Mandatsrahmen
Die Form folgt der Aufgabe.
Ein Auftrag kann Sparring, Review, Workshops, Zielbild und Umsetzungsbegleitung verbinden, verkürzen oder bewusst auslassen. Umfang, Arbeitsprodukte und Grenzen werden vor Beginn vereinbart – passend zur Entscheidung und zu den vorhandenen Ressourcen.
Anlass einordnen