Arbeitsweise

Klarheit ist kein Tonfall.
Sie ist eine Methode.

Die Arbeit folgt einer einfachen Logik: erst Wirklichkeit herstellen, dann Optionen entwickeln und erst danach entscheiden.

01 / Methode

01
Wirklichkeit
Fakten, Interessen, Abhängigkeiten und offene Punkte werden voneinander getrennt. Unbelegte Annahmen bleiben sichtbar.
Was ist wirklich bekannt?
02
Widerspruch
Das Zielbild, bestehende Konzepte und verbreitete Selbstverständlichkeiten werden gegen die Realität geprüft.
Wo ist die Logik brüchig?
03
Optionen
Es entstehen wenige Alternativen mit Aufwand, Nutzen, Risiken, Abhängigkeiten und Folgen.
Welche Wege tragen?
04
Entscheidung
Eine Empfehlung benennt nicht nur den Weg, sondern auch Voraussetzungen, Nicht-Ziele und Abbruchkriterien.
Was wird jetzt getan?
05
Übersetzung
Die Entscheidung wird in Roadmap, Architektur, Verantwortungen oder ein umsetzbares Projekt übersetzt.
Wie bleibt sie wirksam?

02 / Arbeitsprodukte

Was am Ende vorliegt, wird vor Beginn vereinbart.

Nicht jeder Auftrag braucht Folien. Häufig sind ein Entscheidungsbrief, ein Systembild oder eine belastbare Roadmap nützlicher.

Die Entscheidung, ihre Begründung, Risiken und Voraussetzungen auf wenigen Seiten.

Priorisierte Befunde, Evidence, Auswirkungen und konkrete Korrekturen.

Zusammenspiel von Organisation, Prozess, Daten, Systemen und Betrieb.

Schritte, Reihenfolge, Verantwortungen, Abhängigkeiten und Entscheidungstore.

Scope, Akzeptanzkriterien und Übergabe an internes Team, Dienstleister oder Bottamatik.

03 / Zusammenarbeit

Arbeitsbeginn

Sondern: Welche Entscheidung oder Veränderung muss am Ende möglich sein?